其，分析人们选择卷帘防火门这些价值实践手段的根本原因，探明这些选择的台理范围，如它们的合理仅仅是组织内的，还是存在于整个中；探明它们的合理程度，如基本合理还是走程度的合理：以及它们的时间效程，即它们体能够持续的时间长短等。其二，分析这些价值实践手段的冲卖的质，确走这种冲突是本质对立的冲突，还是非本质对立的冲突，是无法调和的冲突，还是可以调和的冲突。其三，确定处理或解决它们冲突的合理方式，包括可能的长远方式和近期的方式，根本的方式和非根本的方式，制度的方式和非制度的方式等。价值观冲突的实践过程维度践过程是指为达到实践的目的所进行的包括诸多环节在内的系列实践活动。实践过程体现了主体需求，包含了主体的价值目的，正如所说，实践是事物同人所需要它的那点的联系的实际确定者。在个组织中，为达到组织的目的所要进行的活动，从管理的角度看，有计划组织、命令、协调和控制等环节。每实践环节都体现着对相关主体对主要价值的认识和选择。

　　因此，价值观冲突也会存在于实践过程中。例如，就管理的计划环节来说，制定什么样的计划、如何制定计划，如何实施卷帘防火门计划，先是管理者群体內成员在这些方面的价值评价尺度的集台过程，因而发生价值评价尺度的冲突在所难免，同时，计划的实施执行也涉及非管理者对计划本身和计划实施方式的价值评价，非管理者也不会完全被动地执行管理者所制定的计划和实施方式，至少有些非管理这会提出建议和批评，这也意味着管理者与非管理者间在计划环节的价值判断方面，总是存在着发生冲突的可能。组织的实践过程的价值观冲突，个突出的维度是作为个整体的组织和作为分的某些个体成员间对管理的各个环节的不同价值评价尺度、不同价值判断的冲突。

　　要对价值观冲突的实践过程维度理管理，不仅需要正确认识卷帘防火门不同主体已有的价值评价标准，而且需要正确分析选择实践过程所应依据的组织目标尺度和组织整体健康发展的尺度，需要正确分析对选择不同方式的实践环节的依据，由此指导对价值观冲突的实践过程的管理。价值观冲突的实践结果评价维度价值观冲突的实践结果评价维度，指的是不同主体对实践结果的价值评价的冲突。这构成了价值观冲突的个重要环节。对实践结果的价值评价方面是对实践结果的价值总结，另方也会带来价值观认识的进步深。这涉及两方面的问题。方面是实践结果自身的历史。实践结果不仅包括过去的实践结果、现在的实践结果，而且还涉及未来的实践结果。在个组织中，不同的价观主体对过去实践结果的价值评价，就是对过去实践结果的价值的种当代理解或者重新诠释，赋予过去实践结果的新的理解和生命意义。